本文摘要：SOHO中国董事长潘石屹向《证券日报》记者回应，今年是最低点，销售为零，但净负债率降到25%，拚命转型后，尽可能让SOHO中国全都像互联网企业。当互联网思维席卷房地产行业时，万达、链家等巨型传统地产企业在忙着利用互联网去除地产两个字，而另一个于隔年一段时间就去造访互联网企业的房企掌舵人是潘石屹。对于擅于营销、依赖卖房赚低利润的SOHO中国，潘石屹这三年于是以默默地力争把它变为一个全都像互联网企业的房企。

SOHO中国董事长潘石屹向《证券日报》记者回应，今年是最低点，销售为零，但净负债率降到25%，拚命转型后，尽可能让SOHO中国全都像互联网企业。当互联网思维席卷房地产行业时，万达、链家等巨型传统地产企业在忙着利用互联网去除地产两个字，而另一个于隔年一段时间就去造访互联网企业的房企掌舵人是潘石屹。对于擅于营销、依赖卖房赚低利润的SOHO中国，潘石屹这三年于是以默默地力争把它变为一个全都像互联网企业的房企。从2012年8月份宣告转型持有人，到2015年初发售新产品SOHO 3Q展开第二次转型，潘石屹拒绝接受《证券日报》记者专访时回应，现在我的工作量是以前的5倍，新的东西不免比原本预计的速度要快，遇到的艰难也要比预计的非常少。

据SOHO中国2015年度中期业绩公告表明,上半年构建营业额为3.93亿元,同比上升大约92%,构建公司权益股东不应占到营业额大约1.35亿元,同比上升大约95%。不过,这是业务转型后业绩中首次不包括物业销售的贡献。

面临净利大幅度下降的批评，主要是前两年利润太高，潘石屹坦诚向记者直言，我实在SOHO中国三年前要求转型还是对的，如果把物业几百亿元销售过来，最后的结果是，我们赚到的钱一半给政府交税了，再拿只剩的钱去卖望京、外滩这样的地块，显然卖没法。

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