本文摘要：在新型城镇化时代，运营企业如何提升运营效率？11月1日，在由中国互联网新闻中心、中国网、、全联房地产商不会牵头举行的“第五届中国城市镇运营商大会”上， 鸿坤产业集团继续执行总裁朱江回应，“这是十分实际的问题，鸿坤产业集团目前独立国家运营，自负盈亏。整个园区运营的效率，此外还有效益的问题，更加注目的是效益和效率。

在新型城镇化时代，运营企业如何提升运营效率？11月1日，在由中国互联网新闻中心、中国网、、全联房地产商不会牵头举行的“第五届中国城市镇运营商大会”上， 鸿坤产业集团继续执行总裁朱江回应，“这是十分实际的问题，鸿坤产业集团目前独立国家运营，自负盈亏。整个园区运营的效率，此外还有效益的问题，更加注目的是效益和效率。”视频直播丨第五届中国城市（镇）运营商大会图文直播丨第五届中国城市（镇）运营商大会鸿坤产业集团继续执行总裁 朱江在效益构建方面，朱江回应，实际运营要特别强调一比一战略，“产业运营本身来说，几乎靠租金报酬很难超过8%-10%，所以我们托了一比一，就是50%来自于租金，另外50%是除租金之外的多种经营收益制备的50%。

”在效率方面，朱江回应主要从几个融合方面来应从：一是线上服务和线下运营的融合，搭起产业生态圈；二是将自律运营团队和外部渠道结合；三是长短项目结合，比如在轻资产的区域里再行提供几个轻资产项目，可以提升资源用于效率。

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